健全監督體系，推動“大監督”從“有沒有”向“好不好”轉變；精準執紀問責，既保持反腐敗高壓態勢，又保護干部干事創業激情；一體推進“三不”體制機制建設，充分發揮監督保障執行、促進完善發展的作用，引領正風肅紀反腐開創新局面。

利潤總額和凈利潤增速與國民經濟相匹配，營業收入利潤率穩中有升，資產負債率保持穩定，國有資本保值增值能力進一步提升。

加大傳統業務板塊在質量發展、效率變革、科技創新等方面的資源投入，賦能傳統業務轉型升級，不斷鞏固和提升主業核心競爭力；立足國家迫切發展及重點引導行業，結合集團現有產業基礎，聚焦半導體、新材料、生物醫藥、生命科學、節能環保、能源新技術等領域，加強資源投放力度，加快培育新的增長級。

加大對虧損時間長、虧損額較大企業的治理力度，加快剝離不具備競爭優勢、缺乏發展潛力的非主業、非優勢業務，抓好無效資產、低效資產處置，從嚴落實“兩金”管控三年工作方案，不斷完善長效管理機制。

圍繞“智慧華潤2028”建設要求，充分利用集團的工業互聯網、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等智能技術平臺，積極推動數字化轉型工作的落實，逐步構建以信息技術為新能力、新引擎的華潤產業發展新格局。

根據國家區域戰略，結合集團在京津冀、長三角、大灣區、成渝經濟圈的戰略布局，完善區域協同機制，因地制宜拓展優質資產，保障區域業務布局高效落地。

集團著力構建“三不”體制機制，持續深化紀檢監察體制改革。處理了73名頂風違紀人員，針對監督檢查和執紀審查中發現的問題，共發出280份紀檢或監察建議書，內部巡視全覆蓋達 88%。

集團較好完成國資委“兩利四率”目標，主要經營指標均實現增長，資產質量有效改善，較好完成“六穩”“六?！比蝿?。

集團主營業務重組為6大業務板塊，明確發展定位，將科技及新興產業作為未來發展動力，加快新能源、醫藥醫療、數字科技、專業共享服務等業務布局；圍繞大消費、大健康、新能源、生物醫藥等領域設立一批產業基金；退出煤炭和紡織業務，嚴控火電領域投資，積極開展“兩非”處置工作，超額完成國資委任務目標。

集團有效推進虧損企業治理、重點虧損子企業專項治理工作，加強業務源頭治理， 堅持“有保有壓”，實現“兩金”凈額增幅低于收入增幅、周轉效率提升的年度管控目標。

召開集團智能與數字化大會，成立華潤數科公司；一批集團公共智能技術平臺持續推廣應用；各業務單元圍繞關鍵業務環節，快速推進數字化升級覆蓋。

集團成立服務國家戰略和協同發展領導小組，制定并實施了集團6+1區域發展戰略，建立區域協同機制，大灣區主戰場地位、長三角創新合作、京津冀能源保供、成渝區優勢地位及東北、西北區域央地合作成效均有較大提升。

堅定不移深化反腐敗斗爭，以減存量、遏增量為方向保持反腐敗高壓態勢；堅持以案促改，督促各相關責任部門完善制度機制，強化制度執行；進一步加強警示 教育和廉潔教育。

努力實現國資委提出2022年“兩利四率”要“兩增一控三提高”的要求。

加快業務轉型，努力實現新業務引領業績增長；立足國家迫切發展及重點引導行業，結合集團現有產業基礎，加大研發投入，培育科技優勢。

持續推進“兩金”管控，加快清退“兩非兩資”，加大虧損企業治理力度。

深入推進數字化轉型工作，積極開展共性技術平臺試點應用，促進集團數據流通與共享；各業務單元要加快自身關鍵業務環節的數字化升級覆蓋，積極圍繞業務場景深化數據應用和深挖數據價值。

做好重點區域協同發展。要結合集團在京津冀、長三角、大灣區、成渝經濟圈的戰略布局，進一步提升重點區域信息平臺功能，完善區域協同機制，強化激勵和考核，保障區域戰略高效落地。